Este
concepto hace referencia al Tiempo que vamos a tardar en realizar el proyecto,
Alcance como el conjunto de requerimientos a cubrir y el Coste como el
dinero que deberemos invertir. Está directamente relacionado con las
personas y recursos materiales que participen en el proyecto.
·
Tiempo: que vamos a
tardar en realizar el proyecto
·
Alcance: requerimientos a cubrir
·
Coste:dinero a invertir
Una cuarta variable,
dentro del triángulo, la calidad: un conjunto de métricas.
No se deben fijar las
tres variables, lo mejor es poder fijar dos de ellas, y dejar una abierta.
EJEMPLOS: si el cliente fija el coste y el conjunto de funcionalidades que deben entrar,
seré yo quien marque el tiempo.
Suele ocurrir que nos
vienen fijadas las tres variables. Esto repercutirá en la CALIDAD.
Siempre que dejemos
uno de los tres abiertos, la calidad no se verá afectada.
METODOLOGÍAS ÁGILES: colaboración con los clientes. Entender que uno de los vértices se debe
quedar abierto.
En SCRUM es
el alcance lo que varía en cada Sprint, puesto que el tiempo de sprint es fijo,
y el coste también (equipo estable de personas).
Del Profesor:
El
triángulo de Hierro es el espacio que nos genera tres variables muy importantes
a la hora de gestionar nuestros proyectos. Estas 3 variables son el coste, el
alcance y el tiempo siempre con una cuarta variable que es la calidad.
Coste=
dinero que nos va a costar ese proyecto.
Alcance=
conjunto de funcionalidades que vamos a realizar.
Tiempo=
que se realiza el proyecto.
Calidad=
Conjunto de métricas que nos identifican si el producto es o no de calidad.
¿Qué nos dice el triángulo de hierro?
Que
no podemos fijar las 3 variables, se debe dejar 1 variable, y si puedes fijar 2
de tal manera que por ejemplo:
Coste-alcance: Mi
cliente me dice que tiene cierto dinero para realizar el proyecto me esta
marcando el coste y me está diciendo el conjunto de funcionalidades que deben de entrar (alcance), yo le tendré que
marcar el tiempo y le tendré que decir
en cuanto tiempo le puedo entregar ese proyecto;
Alcance-tiempo: Si mi cliente por ejemplo me fija el alcance
es decir, me dice el conjunto de funcionalidades que tienen que entrar y en
cuanto tiempo tengo que realizarlo se le debe decir cuánto le va a costar(coste),
Tiempo-Coste: si mi
cliente lo que me marca fijo es en cuanto tengo tiempo tengo que realizar el
proyecto y cuanto dinero tenemos(coste), yo le diré cuanta funcionalidad soy capaz de entregarle en ese tiempo y con
ese coste tenemos que pensar.
El
coste muchas veces esta relacionado con la cantidad de personas que están trabajando
en el proyecto por tanto si yo quiero acabar en menos tiempo mi coste puede
subir porque necesitaré tener más personas en el proyecto con lo cual siempre
que no fije estas 3 variables la calidad no se verá repercutidos.
