(entrevista a Roberto
Canales @rcanalesmora, CEO de Autentia)
La demanda de
innovación en los sectores de negocio requiere cambios rápidos. Esto genera
confusión en tres conceptos: innovación digital, cómo trabajar más rápido y
como homogeneizar el trabajo.
Innovación digital: cubrir las nuevas necesidades de los clientes, y construirlos rápido.
Por esto se asocia erróneamente ágil a innovación
digital.
Construir más rápido: separar lo fundamental (MVP) de lo complementario. Trabajar ágil es
ordenar y hacer mejor las cosas, no más rápidas.
Homogeneidad en los
equipos: el éxito de un proyecto no debe depender del
jefe de proyecto que lo lidere.
AGILE también se puede
usar en otras áreas (márketing, formaciones, administración...), con
herramientas como:
·
Visualizar información
·
Priorización
·
Estimación o comparación de las tareas
·
Comunicación
Del profesor:
Del profesor:
¿Porque aplicar metodologías ágiles?
La palabra ágil, les lleva a asociarla innovación
digital.
Lo que quieren es hacer los proyectos más rápidos y
construir los proyectos más rápidos, implica ser capaz de separar lo que realmente es fundamental, o el
concepto de producto mínimo viable, de lo que serían elementos aledaño, en esto
ayuda mucho las mmetodologías ágiles = es ordenar y hacer mejor.
Logra conseguir homogeneidad en los equipos.






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