Las estimaciones son diferentes, se realizan en la
reunión de planificación donde el equipo y el dueño del producto a partir de
un PBI tendrá que desgranan esos pase en tareas técnicas, estas serán las
que se pueden estimar.
Otros equipos estiman el PBI completo o si
usan las historias de usuario.
Se puede hacer
estimaciones en la fase inicial del proyecto, cuando el cliente quiere
saber cuánto le va a costar.
Importante la conversación, es donde surgirán
los problemas y las soluciones.
Se utiliza la técnica de Planning Poken donde se utiliza una serie de cartas, el objetivo fundamental que todos
los miembros del equipo del equipo de forma simultánea saquen un número
para la estimación. La numeración es parecido a la serie de fibonacci.
Se utilzia esta escala porque interesa estimar cosas pequeñas.
Se divide en tareas, historias o en PBI.
Después de varias rondas de estimaciones al final se intenta llegar a un
consenso sobre qué estimación es la adecuada para ese PBI.
La técnica de
planning dentro de la reunión de planificación dentro de un Sprint
